File_005：商品三分に売り七分、三代目社長のニッチ戦略
( FileNo.005.pdf )

■日　時：2020年7月30日（木） 19:15〜20:55
■発表者：名和株式会社　名和史紘社長

「仕事も業界のこともわからないから、社員に助けてもらうしかなかった。」


★ポイント
①社員がどんどん辞めてゆき心が折れそうな時期
②「楽しく感じなかった会社」を「働きやすい会社」へ
③「自由」と「自分勝手」の分別をつける。

★
拡大路線で超ワンマン社長だった父親からバトンを引き継ぐ。拡大よりも質を目指す方針と自立型組織を促すとどんどん社員が辞めていった。社長就任と同時に社員に決算情報開示しようと説明会を企画するも参加したのは1名のみ。
心が折れそうになったが救ってくれのは、親戚のおばちゃん的な古参社員からの一言。
「指示ゼロ経営」導入の被害者の会の重鎮でもある名和社長。
落ちた時期があったからこそ今がある。そんなことを強く感じました。
（主催者：塩山徳宏）