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☆印刷会社10年、ITベンチャー18年を経て独立
☆中小企業診断士として経営コンサルティング16年
☆お節介に現場に入り現場の声を聞くこと大好き経営アドバイザー
☆この間に出会った「周りが幸せで自らも楽しく経営している人達」
その秘密を探りだした映像アーカイブです。
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☆☆☆☆☆当サイトは、ウィンクル・コンサルティングが主催した☆☆☆☆☆☆
☆☆☆セミナーや各界で活躍する人との対談動画を販売するサイトです。☆☆☆
■販売中の動画リスト
No.1：【ランチェスター戦略で貸別荘ナンバーワン】：2020/5
No.2：【どうしたらいいかを形にするデザイナー】: 2020/6
No.3：【手書きソフトウェア開発でニッチトップ】: 2020/6
No.4：【捨てる決断、あきらめる勇気】: 2020/7
No.5：【商品三分に売り七分、三代目社長のニッチ戦略】: 2020/7
No.6：【生きてるだけでまるごと 儲けもん。TOC】: 2020/8
No.7：【会社の業績と人間関係をまるっと反転させる方法】: 2020/8
No.8：【大切なモノを、大切に伝えたら売れ始めた】: 2020/9
No.9：【ポストコロナのネット戦略＆地域戦略】: 2020/9
No.10：【自分の生きる世界をめいっぱい楽しむ】：2020/10
No.11：【輝く人財の創り方】：2020/10
No.12：【創業70年：アイデア農機具メーカーの改革】：2020/11
No.13：【僕が楽しんでいるから、みんなもやりたいと言った】：2020/11
No.14：【子どもに読ませたいフリーペーパー「さくらノート」の挑戦】：2020/12
No.16：【田舎の染物屋が挑んだ崖っぷちからのV字回復】：2021/1
No.17：【「もうけの仕組み」〜バッチ屋（小判屋の若旦那）の発想〜】：2021/1
No.18：【謎の液体集団？が挑戦する発酵経営と研究の社会実装】：2021/2
No.19：【どこでも買える大手メーカーのプリンを日本一売って気が付いた、繁盛店とそうでない店の決定的な違いとは】：2021/3
No.20：【創業322年目の今、取り組んできたこと】：2021/6
No.21：【「不良会社員」が伝える”副業”の活かし方 ”福業家”の育て方】：2021/7
No.23：【どのような過程で、どのような家庭で世界一自由な機械メーカーが誕生したのか？】：2021/9
No.24：【「売らずして売る」〜誰もがみんなドラマの主役〜】：2021/9
No.25：【理想も現実も大切に。地域資源を活用し事業を形にしていく力】：2021/10
No.26：【「サルでもできる 人を大切にする経営」〜『日本でいちばん大切にしたい会社』受賞企業がやっている働き方改革〜】：2021/11
No.27：【人が育つ土壌になった。〜鎌田の場合〜】2021/12
No.28：【近くの人を応援したら応援されるようになった〜町工場がつくる ”愛のやまびこ”〜】2022/1
No.29：【23世紀型お笑い系百姓を目指して】2022/2
No.30：【ドラッカーが名付けた「シンデレラ商品」の開発実践事例と応用紹介】2022/3
No.31：【嫌われる勇気】2022/6
No.32：【どん底からのV字回復、そして業界全体がよくなる基盤づくりへ】2022/8
No.33：【社員も組織も社長も輝く！ 自律型組織を目指してみつけた3つの気づき】2022/9
No.34：【「百姓に数字は要らない！」に大反発‼️】2022/12
No.35：【考え続けよう。自分のお店のお客様は誰？】2023/3
No.36：【田舎の歯医者の革命】〜「楽して稼ぐ」ことの価値〜」2023/6
No.37：【ワクワクを提供する収穫しない農業】〜大失敗からの僕の戦略〜 2023/12
No.38：【幸福創造経営】〜私の仕事をここでやれる幸せ、心のごちそう〜 2024/3
■ウィンクル・コンサルティングが大切にしている3つのポイント。
①シンプル経営・・・多角化よりも得意分野の深掘り
②「思い込み」を疑う ・・・目的達成の為なら手段は無限
③全員参画で全体最適 ・・・情報共有と助け合い、心理的安全性
※最強の経営方程式
「ランチェスター経営」×「TOC / MQ会計」→「自律型チーム」
■ウィンクルの塩山徳宏（シオヤマ・トクヒロ）プロフィール
繊維工場の三代目として生まれるが家業は継がず印刷会社に就職。生意気だった新入社員時代、社長に提言を重ねるうちに「思い切りやってみろ〜」と情報化や業務改革を任される。会社が上場直前で日本語がまともに使えない頃のAppleに恋して脱サラ、ITベンチャーで快進撃を続けるも壁にぶつかる。竹田陽一ランチェスター経営と出会い、大きな企業と同質化しない弱者の戦略原則を知りストーンと肚に落ちる。 正しい判断ができる教育と限りある資源を活用する仕組みづくりが得意 今いるメンバーで最強のチームを作ることで中小企業はイキイキ元気で業績が良くなる。
【自由闊達にして愉快なる集団】を増やす伴走型コンサルタント
・中小企業診断士
・西研究所：認定MGインストラクター
・ソフトパワー研究所：認定TOCインストラクター
・教育のためのTOC 国際認定資格
・竹田陽一ランチェスター経営：認定コンサルタント
・夢新聞認定講師（一般社団法人夢新聞協会）
ウィンクル・コンサルティング
https://wincl.jp
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No.1：【ランチェスター戦略で貸別荘ナンバーワン】：2020/5
No.2：【どうしたらいいかを形にするデザイナー】: 2020/6
No.3：【手書きソフトウェア開発でニッチトップ】: 2020/6
No.4：【捨てる決断、あきらめる勇気】: 2020/7
No.5：【商品三分に売り七分、三代目社長のニッチ戦略】: 2020/7
No.6：【生きてるだけでまるごと 儲けもん。TOC】: 2020/8
No.7：【会社の業績と人間関係をまるっと反転させる方法】: 2020/8
No.8：【大切なモノを、大切に伝えたら売れ始めた】: 2020/9
No.9：【ポストコロナのネット戦略＆地域戦略】: 2020/9
No.10：【自分の生きる世界をめいっぱい楽しむ】：2020/10
No.11：【輝く人財の創り方】：2020/10
No.12：【創業70年：アイデア農機具メーカーの改革】：2020/11
No.13：【僕が楽しんでいるから、みんなもやりたいと言った】：2020/11
No.14：【子どもに読ませたいフリーペーパー「さくらノート」の挑戦】：2020/12
No.16：【田舎の染物屋が挑んだ崖っぷちからのV字回復】：2021/1
No.17：【「もうけの仕組み」〜バッチ屋（小判屋の若旦那）の発想〜】：2021/1
No.18：【謎の液体集団？が挑戦する発酵経営と研究の社会実装】：2021/2
No.19：【どこでも買える大手メーカーのプリンを日本一売って気が付いた、繁盛店とそうでない店の決定的な違いとは】：2021/3
No.20：【創業322年目の今、取り組んできたこと】：2021/6
No.21：【「不良会社員」が伝える”副業”の活かし方 ”福業家”の育て方】：2021/7
No.23：【どのような過程で、どのような家庭で世界一自由な機械メーカーが誕生したのか？】：2021/9
No.24：【「売らずして売る」〜誰もがみんなドラマの主役〜】：2021/9
No.25：【理想も現実も大切に。地域資源を活用し事業を形にしていく力】：2021/10
No.26：【「サルでもできる 人を大切にする経営」〜『日本でいちばん大切にしたい会社』受賞企業がやっている働き方改革〜】：2021/11
No.27：【人が育つ土壌になった。〜鎌田の場合〜】2021/12
No.28：【近くの人を応援したら応援されるようになった〜町工場がつくる ”愛のやまびこ”〜】2022/1
No.29：【23世紀型お笑い系百姓を目指して】2022/2
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No.31：【嫌われる勇気】2022/6
No.32：【どん底からのV字回復、そして業界全体がよくなる基盤づくりへ】2022/8
No.33：【社員も組織も社長も輝く！ 自律型組織を目指してみつけた3つの気づき】2022/9
No.34：【「百姓に数字は要らない！」に大反発‼️】2022/12
No.35：【考え続けよう。自分のお店のお客様は誰？】2023/3
No.36：【田舎の歯医者の革命】〜「楽して稼ぐ」ことの価値〜」2023/6
No.37：【ワクワクを提供する収穫しない農業】〜大失敗からの僕の戦略〜 2023/12
No.38：【幸福創造経営】〜私の仕事をここでやれる幸せ、心のごちそう〜 2024/3
■ウィンクル・コンサルティングが大切にしている3つのポイント。
①シンプル経営・・・多角化よりも得意分野の深掘り
②「思い込み」を疑う ・・・目的達成の為なら手段は無限
③全員参画で全体最適 ・・・情報共有と助け合い、心理的安全性
※最強の経営方程式
「ランチェスター経営」×「TOC / MQ会計」→「自律型チーム」
■ウィンクルの塩山徳宏（シオヤマ・トクヒロ）プロフィール
繊維工場の三代目として生まれるが家業は継がず印刷会社に就職。生意気だった新入社員時代、社長に提言を重ねるうちに「思い切りやってみろ〜」と情報化や業務改革を任される。会社が上場直前で日本語がまともに使えない頃のAppleに恋して脱サラ、ITベンチャーで快進撃を続けるも壁にぶつかる。竹田陽一ランチェスター経営と出会い、大きな企業と同質化しない弱者の戦略原則を知りストーンと肚に落ちる。 正しい判断ができる教育と限りある資源を活用する仕組みづくりが得意 今いるメンバーで最強のチームを作ることで中小企業はイキイキ元気で業績が良くなる。
【自由闊達にして愉快なる集団】を増やす伴走型コンサルタント
・中小企業診断士
・西研究所：認定MGインストラクター
・ソフトパワー研究所：認定TOCインストラクター
・教育のためのTOC 国際認定資格
・竹田陽一ランチェスター経営：認定コンサルタント
・夢新聞認定講師（一般社団法人夢新聞協会）
ウィンクル・コンサルティング
https://wincl.jp
